此次日企全面退出，将空出电器、轮胎、汽车三大行业席位。中国企业是否会借此机会加入这个全球企业的“VIP俱乐部”？

日本企业的退出似乎已步入正轨。

普利司通和丰田分别于2014年和2015年成为奥运会顶级合作伙伴。英国体育媒体报道称，普利司通的十年赞助协议价值3.4亿美元。丰田则高得多，2015年签约时赞助金额为8.35亿美元（非一次性付款），是当时国际奥委会最大的赞助协议。

两家日本公司的目标分别是东京夏季奥运会和北京冬季奥运会。

然而，突如其来的疫情迫使两届奥运会都闭门举行，减少了赞助商的曝光度。围绕东京奥组委的腐败丑闻，进一步挫伤了日本赞助商的热情。东京奥运会最终耗资130亿美元，是原计划的两倍。

奥运会期间，丰田终止了在日本电视上播放奥运相关广告的计划。

据媒体5月报道，丰田汽车对国际奥委会使用赞助资金的方式感到不满。该公司表示，这些资金“没有有效地用于支持运动员和促进体育运动”。国际奥委会前营销总监迈克尔·佩恩反驳称，丰田的言论更多是针对国内局势，“可能与日本政客将奥运会政治化有关”。

丰田的这一声明似乎是第一张倒下的多米诺骨牌，引发了连锁反应。除了日本三家公司外，与英特尔和英特尔的合作也将于2024年底到期，两家公司都没有提出续约的提议。

Atos 自 1992 年以来一直是国际奥委会信息技术产品、服务和解决方案类别的赞助商，但近年来业务增长受到阻碍。就在8月份，国际奥组委宣布将德勤的合作业务从“提供管理和商业咨询服务”扩展到“提供技术集成（）”，这让人怀疑德勤是否会取代Atos的角​​色。

英特尔于2017年加入，为奥运会提供人工智能服务。业界戏称奥运会是英特尔的“人工智能试验场”，但该公司正面临财务压力。

2016年之前，奥运会顶级合作伙伴数量维持在9-11个。国际奥委会主席巴赫上任后进行大胆改革，将东京奥运会周期参赛阵容扩大到14人，巴黎奥运会周期扩大到15人。其中，2016年至2020年新增公司包括（爱彼迎）、阿里巴巴和英特尔899体育吧，2021年至2024年将新增百威英博、安联和德勤（陶氏化学和通用电气退出）。

官网数据显示，在东京奥运会的“四年周期”内（原本是2017-2020年，但因为疫情延长到2021年，所以实际上是五年），国际奥委会在2017年获得了76亿美元的资金。收入，其中TOP计划贡献30%，约23亿美元，仅次于45亿美元的转播权收入。

北京和巴黎奥运会周期的具体数字尚未公布，但外界估计为30亿美元。十年前，这个数字仅为9.5亿美元（2009-2012周期）。

国际奥委会正在与潜在合作伙伴进行谈判。国际奥委会电视和营销服务总经理安妮-索菲·沃马尔告诉我们，该组织正在“与品牌进行大量对话”。

提到来自中东、印度和中国的企业将是奥委会努力的方向。卡塔尔主办了世界杯，沙特阿拉伯主办了首届电子竞技奥运会，印度宣布申办2036年世界杯。安妮-索菲曾在公开演讲中提到，“我们非常欢迎印度企业加入，我相信这很快就会发生”。

近年来，中国企业积极活跃在国际体育舞台上。 2024年欧洲杯，13家全球官方合作伙伴中有5家来自中国，分别是速卖通、支付宝、比亚迪、海信和Vivo，几乎占据了半壁江山。

2022年卡塔尔世界杯，万达集团是国际足联的合作伙伴，海信、蒙牛、Vivo是世界杯的官方赞助商。

中国企业成为顶级赛事赞助商的道路几乎伴随着品牌的走出去。对于企业来说，这不再是短期的营销行为，而是长期的品牌建设，与体育带来的积极元素紧密相连。

此次日企退出TOP计划，丰田在汽车行业留下的空缺很容易让人想起比亚迪。 2024年欧洲杯在德国举行，比亚迪“挤掉”德国大众成为最高级别赞助商。不久前，比亚迪执行副总裁李可在接受采访时透露，公司计划在六个月内大幅提升在德国的销量。

松下电器行业的空缺让人想起海信。海信已经是足球界的老面孔了，赞助了2016年、2020年、2024年欧洲杯以及2018年和2022年世界杯。

在9月底举行的研讨会上2024世界杯中国足球，海信集团总裁于志涛表示，海信集团坚持体育营销借力全球品牌影响力的长期布局，在中国企业中找到了一条利用体育营销借力人气的方法。并建立独立性。品牌全球化。

至于普利司通留下的空缺2024世界杯中国足球，目前还没有一家中国企业有明显的机会。

普利司通于2014年6月成为奥运会全球官方合作伙伴。此前，国际奥委会并未设立“轮胎及相关服务”的行业类别。

在权威媒体《》列出的全球轮胎企业20强名单中，普利司通和米其林牢牢占据前两名，年营业额分别为275.95亿欧元和283.43亿欧元。

中国企业排名第一的轮胎品牌是中策橡胶，年营业额44.58亿欧元，排名第9位。

除了上述三个行业外，国际奥委会近年来特别看好信息技术和互联网企业，并且有机会拓展新的品类。

但企业仍应从实际情况出发。毕竟TOP赞助可不是一笔小钱，短期内大概率看不到回报。清华大学体育产业发展研究中心主任王学利表示，TOP最大的价值在于全球化。如果不关注全球市场，可以选择其他与目标市场关系更密切的赞助项目，例如某个国家（地区）的奥委会或运动队。 。

本文来自微信公众号“斑鼠财经”（ID：-）2024世界杯中国足球，作者：辛晓彤，编辑：于乐，36氪经授权发布。